為了進一步強化各級人員對企業(yè)管理的系統(tǒng)認知，提高管理效率，強化團隊建設，公司特聘請“四川省裝配式建筑產(chǎn)業(yè)協(xié)會”蒙昌嘉會長作為公司的高級顧問，為公司管理層進行管理培訓，公司董事長鄒琴、總經(jīng)理廖勇、副總經(jīng)理向陽、各項目部經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理及公司本部各部門負責人共計40余人參加了培訓。
培訓會上，蒙會長主要講授了《目標管理》和《管理的構建》這兩個板塊。他通過豐富的案例和淺顯易懂的表達向大家講授了目標管理的內(nèi)涵、目標管理的三大階段、組織構架管理、制度管理、決策管理、戰(zhàn)略管理，解析了如何突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，讓與會人員深刻了解了高效、制度化的管理對于民營企業(yè)生存與發(fā)展的重要性。
蒙會長強調(diào)：“我們不需要具備所有的專業(yè)知識，我們要邊學邊做，自我探索，自我創(chuàng)新，旨在培養(yǎng)在職員工的知識運用潛力、分析解決問題潛力以及團隊合作潛力。”在講授的過程中，蒙會長還通過企業(yè)九項核心價值觀揭示了企業(yè)在生存發(fā)展時所要面對的各種問題及解決方法，使得大家對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展更具信心。
培訓會結束后，與會的工程管理人員圍繞本次培訓會的中心思想，廣開言路，積極討論。從項目管理工作入手，對于更新觀念、轉變作風、解決項目實際存在的問題、完善機制等方面展開廣泛深入的討論。對于部分與會人員提出的問題，蒙會長做了詳盡的解答并進行了拓展講解。蒙會長希望大家梳理歸納今天培訓會議的內(nèi)容，在今后的工作中根據(jù)自身情況進行現(xiàn)狀分析并思考改進的措施。
最后，蒙會長還給所有與會人員布置了“家庭作業(yè)”：閱讀《原則》、《管理學》、《圖解管理學》等中外著名管理類書籍，并將針對書中內(nèi)容，與大家一起交流心得。公司董事長鄒琴代表與會人員向蒙會長致謝，鄒董表示：“通過這樣的培訓，讓公司經(jīng)營層與管理層能夠及時地接收先進的管理思想，提升公司的核心競爭力和團隊凝聚力?！?/p>